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很多人可能知道亚马逊、跨境电商，但是具体怎么操作，就一头雾水了。
有很多的人想在亚马逊上开店，但苦于没有货源，不知道如何下手，但现在更多的人做亚马逊做的是无货源模式，没有货源也一样可以开店卖商品。
亚马逊无货源模式简单来讲，山东唯美跨境电商平台，就是借助ERP管理系统，从淘宝，天猫，1688等国内电商平台采集商品，经过筛选、翻译、表格等步骤后，上传到自己的亚马逊店铺去销售。有国外用户下单后，再从国内对应平台采购商品，采购的商品再进行二次精包装，通过FBM发到国外手中。
对于不太了解无货源模式的的新手来说，往往会产生以下三大误区：
1. 在亚马逊店铺注册时，需要Visa卡、法人、干净的邮箱、有限公司营业执照。觉得又不是运营公司，开一个店需要那么多东西干什么，其实就是亚马逊这边需要一个认证，并不是需要运营一个公司才可以注册亚马逊，办一个执照就行。
2. 做亚马逊会担心一个语言问题，许多人担心自己因为语言问题而无法做亚马逊，北美站还好用英语交流，那么其他国家呢，难道要找一个精通语言的人帮自己运营？其实做亚马逊并不需要你会十国语言，现在直接通过Erp进行翻译就行。
3. 亚马逊物流模式有FBA和FBM两种。FBA是卖家需要先对产品进行采购，然后进行目的国运输，将产品囤在目的国的亚马逊仓库中，客户下单之后直接从
当地亚马逊仓库中发货，这样的物流速度是较快的。但是这样物流方式，成本相对高一些，风险也相对较高。
越来越多的人做亚马逊，有人欢笑有人流泪。成功者意气风发，失败者垂头丧气，移步电商学院分享了那么能做好的案例，本文我们就来总结下店铺做不起来的卖家们，到底因何失败，希望本文对你有启发。
点：缺运营知识
很多卖家开店，以为找个供应商，上些产品，打好折扣，有单发货就够了，由于缺乏必要的运营知识，且对商业知识、营销学、平台规则不够了解而犯了很多错。商业知识不只包括了解产品知识，营销学也不仅只是折扣，用户心理学、价格定价学，卖家也应有所了解。也许你觉得这类知识可有可无，但移步电商学院想说，如若你不愿研究，你就不知道如何更好的刺发用户购买欲望，如何更有效的提升转化率，光只靠堆积产品数量，每天不知所为的机械式操作，你投入的时间、精力越多，成效更低。
第二点：缺选品能力
都知道选品的重要性，如何选品我们也分享了很多，花时间、精力选品，不是自我感觉良好式的选择，而是基于市场，基于用户的购买偏好来做的决定。可以与供应商搞好关系，近期哪些货出得多的，你探听探听能得到结果；用第三方分析工具，看近期的产品有哪些特点，符合这些点的产品是你的选择；熟悉所做行业，分析产品用户的购买需求，能满足他们痛点的产品，在小细节上有特色的基本没差。
亚马逊设置了一个gift页面，为大人和小孩都准备了各式各样的礼物。这实际上是价值活动中策略的营业推广活动。它通过向各个年龄层的顾客提供购物券或者精美小礼品的方法吸引顾客长期购买本商店的商品。另外，亚马逊还为长期购买其商品的顾客给予优惠，这也是一种营业推广的措施。
亚马逊的礼品页面，为网上购物的顾客（包括大人和小孩）提供小礼品这既属于一种营业推广活动，也属于一种公共关系活动；再有，是做好企业和公众之间的信息沟通，它虚心听取、搜集各类公众以及有关中间商对本企业和其商品、服务的反映，并向他们和企业的内部职工提供企业的情况，经常沟通信息；公司还为上该网的顾客提供一个页面，为顾客提供各种网上使用办法的说明，帮助顾客尽快熟悉，这也是一种搞好公共关系的方法。
（4）亚马逊经常会免去一些客户的运费
当客户在大学校园或是满了一定金额的订单。
（5）亚马逊中国配有自己的配送中心，支持的付款方式多样，购买合格商品满99元即可享受免费配送服务
2012年6月18日，据国外媒体报道，福布斯专栏作家斯科特·拉尼（Scott Raney）和迈克尔·科恩（Michael Cohen）发表深度评论文章，文章中称云计算技术的兴起将改变企业软件领域的用户需求和市场格局。在思科、IBM、甲骨文等一些传统软件正在研究这一市场时，微软、谷歌等公司已经投入巨资，并开始争夺这一市场的主导地位了。
2012年12月，Web开发公司Synapse Studios的管理合作伙伴Chris Cardinal发现了一个漏洞，这显然对亚马逊的伤害比对其用户的伤害要大。 截止到周一，亚马逊媒体关系部门并未对此发出回应。在HTMList报道此事的Cardinal表示，他近的经历证明，亚马逊需要提升其安全性。“显然，亚马逊并没有从实质上改进其身份验证协议。”
手段
开源节流：如前所述亚马逊盈利的秘诀在于给顾客提供的大额购买折扣及免费送货服务。然而此种策略也是一柄双刃剑：在增加销售的同时产生的成本。如何消化由此而带来的成本呢？亚马逊的做法是在财务管理上不遗余力地削减成本：减少开支、裁减人员，使用便捷的订单处理系统降低错误率，整合送货和节约库存成本……通过降低物流成本，相当于以较少的成本获得更大的销售收益，再将之回馈于消费者，以此来争取更多的顾客，形成有效的良性循环。当然这对亚马逊的成本控制能力和物流系统都提出了很高的要求。
此外，亚马逊在节流的同时也积极寻找新的利润增长点，比如为其他商户在网上出售新旧商品和与众多商家合作，向亚马逊的客户出售这些商家的品牌产品，从中收取佣金。使亚马逊的客户可以一站式地购买众多商家的品牌，商品以及原有的书籍、音乐制品和其他产品，既向客户提供了更多的商品，又以其多样化选择和商品信息吸引众多消费者前来购物，同时自己又不增加额外的库存风险，可谓一举多得。这些有效的开源节流措施是亚马逊成功的重要。
